最对的事就是投资人才!天通掌门人揭秘成功

“即使没有国际贸易摩擦,我们也应该积极转向高质量的发展模式。作为一个企业,一个人在经历了一点风雨或挫折后不能叹息,觉得前途渺茫。事实上,梅花在没有严寒的情况下也能变得浓郁。越难,修复一个人的心脏需要的时间就越多。”

“现在全力以赴做好企业工作,不仅要赚更多的钱,还要承担一份社会责任。每个员工背后都有一个家庭。企业经营的质量直接关系到他们的生计、子女的未来,以及家庭中的老年人能否安享晚年。我有责任让那些追随我们企业的人过上稳定体面的生活。在这种责任的驱使下,我必须做好企业工作,继承父亲创造的品牌,努力做得越来越好!”

“对人才价值的评价实际上取决于人才的认知水平。有些企业在购买设备时并不吝啬,但他们总是认为引进人才的成本太高。因此,数百万和数千万人购买的设备不会闲置。多年来,我觉得我做得最正确的事情之一就是投资人才。”

今年9月5日,天通控股有限公司召开投资者交流会。公司规划的电子材料和特种设备两大产业以及粉体材料和关键设备、晶体材料和关键设备两条主线成为投资者关注的焦点。天通控股有限公司董事长潘建卿充满信心。经过近十年的艰苦转型,天通公司围绕材料业务进行了大量的工业投资。它不仅组成了短板,还加强了主营业务,产业链布局基本完成。此外,另一大砝码也在不断增加:天通集团正与海宁市政府合作建设泛半导体工业园区,以孵化更优质的项目,打造更完整、更具竞争力的产业链。

在产业链本土化的宏观背景下,国内电子材料和特种设备的替代空间非常大,而在技术研发、产品质量和生产规模方面居于国内领先地位的天童,以其积极主动的布局在竞争中处于领先地位。

“只有拥抱新技术,企业才能有全新的未来。”

从1984年与父亲创业,到2001年将企业送至中国第一家由自然人直接控制的上市公司,再到2018年面对复杂的国际贸易摩擦,天童拥有“风雨飘摇,我会坚定不移”的势头总是站在浪尖上的潘建卿并不缺少欢呼、喝彩和欢呼。然而,他说:“企业运营的每个阶段都像一场战斗。任何战略选择都必须问自己三个问题:它会遇到什么问题?怎么做?企业能负担得起吗?风越大,风险防控就越高。”

正是因为超前的危机感,天通在上市后不久就开始寻求转型。因为习惯于“从远处看三步,深入思考一步,再快半步”的天童发现,到本世纪初,由于20世纪80年代的家用电器浪潮,磁性材料的兴起,行业的“天花板”已经逐渐显现出来。作为上市公司,如果它停滞不前,沉迷于单一的磁性材料业务,总有一天会遇到困难。

“天童的外部印象可能仍然保留在以前的传统磁性材料上。事实上,近年来,我们不断推进产业升级,逐步构建“电子材料智能设备”的两轮驱动模式,逐步强化设备板块,从粉体材料设备扩展到蓝宝石和光伏设备,并延伸到半导体设备。许多子行业的产品不仅技术含量高,而且已经开始引领行业发展!天通的愿景是成为一个具有全球行业领先地位和国际品牌影响力的创新型产业集团。”潘建卿毫不掩饰转型过程的艰辛。“去年,我们为公司的蓝宝石项目做出了巨大贡献。我们探索了10年,直到3年前才开始盈利。在此期间,公司甚至在2012年遭受了近2亿元的损失。不知道内幕的人可能会问:天童怎么了?然而,我们坚信这是黎明前的黑暗。福利下降的痛苦不会阻碍我们转变的决心。只有拥抱新技术,企业才能拥有全新的未来。”

得益于该公司的观察,天通股份2018年实现营业收入超过26亿元,同比增长19.77%。母亲净利润为2.83亿元,同比增长80.76%。

没有人知道潘建卿在其业务史上最大的赌注中经历了什么起伏:点燃蓝宝石市场的最大动机首先来自乐观的预期,即苹果的整个产品在时机到来时都将携带蓝宝石材料。然而,市场非常残酷。在预计需求量最大的手机屏幕领域,苹果最终没有使用蓝宝石材料,这对蓝宝石行业造成了沉重打击。后来,随着led照明市场的启动和其他下游应用的开放,天通蓝宝石的技术和生产能力开始发挥作用。

“开发新技术的过程就是用新技术冒险的过程。我们只有两件事要做:一是有勇气和他们一起冒险;第二是将风险控制在自己能够承受的范围内,尽自己所能,尽自己所能。”潘建卿说。

"不仅应该引用人才,而且应该欣赏人才."

潘建卿与天同的艰难转型恰恰发生在国内房地产市场飞速发展、到处都有淘金机会的时候。如果为了追求眼前的利润,潘建卿只需要用一只脚进入房地产。但他没有。他说:“企业仍需提出长期战略,着眼于长期发展。他们不能追求短期利益,也不能偏离行业。

父亲潘光通的影响使潘建卿深刻认识到“责任”和“专注”非常重要。勤奋的关键是努力学习“真实”这个词,不要在每个环节都粗心大意。潘建卿表示,天童不会为了满足一些投资者的短期投机需求而从事高商誉项目的并购,而是会专注于寻找好的技术和好的项目团队,然后通过自身的培育发展壮大。

自2008年以来,天通准确把握了国家海外高层次人才引进计划的政策机遇。鉴于海归创业团队拥有国际领先的技术,但缺乏资金平台,天通开始了“民间资本与知识产权”的人才引进“天通模式”。先后投资引进一批国内外创业创新团队,将其转化为高科技创业企业,成为天童家族的新亮点和重要新增长点,受到中央组织部的高度赞扬。

“我们之前报道的穆罕默德博士是来自硅谷的埃及专家。他说他愿意去海宁,因为你愿意和他一起冒险。你觉得怎么样?”

“我们公司拥有来自世界各地的全球专家。有20多名海外归国人员,包括“数千个国家”和“数千个省份”。这可能不是该市私营企业中的第二个。”潘建卿表示,近年来,天通不断拓展发展道路:从“中国的软磁王”到材料设备的“双轮驱动”,从创新的“领导者”到科技创新领军人才的“创业摇篮”,从中国第一家自然人直接控制的上市公司到上市科技企业的“孵化器……”“我认为光靠高薪引进人才是不够的,但要努力“取悦人才”。"

“悦”的意思是让有才华的人快乐,给他们梦想和爱,让他们在发展中学习新事物。潘建卿认为,传统思维不能用来考虑人才环境。职业匹配度和生活舒适度应综合考虑。“为了留住人才,我们必须保证他们的生活质量,考虑到他们自己的家庭因素,把他们的社交圈和学习圈结合起来。”他说。

天童可以吸引来自世界各地的人才,也与“共享共生、创造双赢”的创新生态系统密切相关。博创科技有限公司位于嘉兴科技城,由一个归国人员团队于2003年创办。天童作为最大股东,贡献了50%,而海归创业团队贡献了25%的专有技术。

在接下来的十年里,博根成为中国平面光波导市场的先锋和领导者。其主要产品,平面波导光功率分配器,拥有30%的全球市场份额。2016年10月12日,在深圳证券交易所创业板上市,登陆中国a股市场。上市前,潘建卿提出调整股权结构,让创业团队增持股份,成为最大股东。

正是这种放弃和胜利的选择,让回归者能够看到掌管这艘船的人的头脑和精力。

“成为优秀的人才生态是一个永恒的命题”

160年前,法国大革命时期的英国作家查尔斯·狄更斯在《双城记》中写道:

这是最好的时代,这是最坏的时代,这是智慧的时代,这是愚蠢的时代。

这是一段信任和怀旧的时期。

这是一个光明的季节,这是一个黑暗的季节,这是希望的春天,这是失望的冬天。

人拥有一切,人一无所有,人在通往天堂的路上,人正在进入地狱之门。

潘建卿说,我们也处在一个变革的革命时代。在前一个工业时代,资源对一个城市非常重要,如中国东北、美国芝加哥、德国老工业区等。现在,产业升级和城市发展的重要资产是高技能劳动力的能力,特别是科学家、工程师和其他主导新经济的专业人员。这就导致了人才的流动,新技术、新产业、新形式和新模式的诞生,以及财富的聚集。

“嘉兴的发展迎来了千载难逢的机遇。它有合适的气候、地理位置和人力资源。政府、企业和社会必须共同努力,让嘉兴成为全球精英梦寐以求的地方。”潘建卿说,出门前,重点是推销自己的产品。现在出去,重点是推广海宁和嘉兴。他以地理环境、政务环境、工业环境和文化环境为荣。他希望嘉兴能够通过接管上海全球创新中心的作用,成为中国创新要素高度集中的次中心。

(来源:嘉兴在线)

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